2013. április 13., szombat

Vezetési elvek - így kellene

A legtöbb cégvezető szereti a hibát másokban meglátni. Valahogy jobban esik azt mondani, hogy az alkalmazottak annyira felelőtlenek, a beszállítókkal mindig csak a probléma van vagy a kormány nem hagy teret a magamfajta becsületes vállalkozóknak. Ez nem egyedi eset. Ilyenek vagyunk mi. Viszont az 1800as években élt egy francia úriember akitől sokat tanulhatunk. Mert a változás minden esetben felülről indul el, rajtunk múlnak a dolgok. A jó vezető cselekszik, a hétköznapi pedig panaszkodik.Én eldöntöttem, hogy jó vezető akarok lenni. Velem tartasz? Akkor nézzük meg mit is üzen Fayol nekünk.

Fayol féle vezetési elvek:

  • Oszd meg a munkát: ezzel kettő legyet üthetsz egy csapásra. Első: aki az adott területen végzi a munkát szakértővé válhat az adott terültének. Gondolj csak bele, ezzel előbb utóbb lesz egy céged, ahol mindenki a saját területének a szakértője. A másik: van felelős. Nagyon fontos, hogy így nincs kire mutogatni. Az adott területért ugyanis a terület vezetői a felelősek
  • Hatalom: jogod van szétosztani a területeket az embereidnek, és hatalmad van elvenni tőlük
  • Fegyelem: egyrészről az alkalmazottak engedelmeskednek neked vagy az elvezetőid utasítására, másrészről pedig a vezetés és te így olyan döntéseket fogtok hozni ami a legjobbat szolgálja a cég fejlődésének
  • Az utasítás egysége: 1 ember, 1 főnök. Nincs másik kiskapú vagy lehetőség
  • Irányítás egysége: Az azonos területen dolgozó embereknek ugyanazért kell dolgozniuk, megegyező céllal kell rendelkezniük
  • Egyéni érdekek háttérbe szorítása: A szervezet értéke előrébb való bármely csoporgt érdekeinél. Ugyan így a csoport érdeke előrébb való mint az egyéni érdekek
  • Bérezés: Nem élhetnek vissza vele!!! Igazságosnak és egyenlőnek kell lennia, ezzel ösztönözve az egyéni teljesítményt
  • Rend: A felesleges dolgok és a pazarlás kizárása a szervezetből vagy vállalkozásból
  • Egyenlőség: a kedvesség és az igazság kombinációja az alkalmazottakkal szemben!
  • A stabilitás: Minél stabilabb a vezetés annál stabilabb a vállalat
  • Kezdeményezőkészség: A jó vezető bátorítja az alkalmazotait arra, hogy merjenek kezdeményezni
  • Csapatszellem: a vezetésnek egyrészről arra kell sarkalni az egyént, hogy kihozza magából a maximumot. Másrészt segíteni kell a csapat morál növelését illetve szinten tartását.
Ezek a pontok a mai napon se veszítettek aktualitásukból. Megváltozott sok minden az azóta eltelt sok sok évben, változtak az üzleti trendek. Egy azonban biztos, aki ezeket az elveket beleépíti a vállalkozásába nem lesz sikertelen.

További szép napot és jó pihenést ezen a napos hétvégén

Nincsenek megjegyzések:

Megjegyzés küldése